Bagaimana memastikan seluruh divisi di dalam perusahaan bekerja secara sinergis tanpa ego sektoral? Jawabannya dikupas tuntas dalam buku Sistem Pengendalian Manajemen (Bagian I). Buku ini membedah management control system bukan sebagai alat pengawasan yang kaku, melainkan sebagai instrumen strategis untuk mendorong akuntabilitas kinerja. Lewat kombinasi ilmu akuntansi manajemen dan tata kelola organisasi, para penulis menguraikan teknik mengukur kinerja setiap unit kerja secara adil, transparan, dan berbasis target.
Keunggulan utama buku ini terletak pada penjelasan mendalam mengenai arsitektur pusat laba, pusat investasi, hingga perhitungan harga transfer (transfer pricing) antar-anak perusahaan. Format penulisan yang modular dan ringkas membuat buku ini sangat mudah dipahami bahkan oleh pembaca yang baru mempelajari manajemen keuangan. Baik bagi mahasiswa yang sedang menempuh studi maupun eksekutif yang ingin membenahi sistem pengendalian internal korporasi, literatur ini menawarkan solusi konkret untuk menciptakan tata kelola perusahaan yang sehat dan kompetitif.